5月17日，小米集團宣布成立大家電事業(yè)部，任命小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川為大家電事業(yè)部總裁，全面發(fā)力白電市場。此次調(diào)整后，王川負責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務(wù)，向雷軍匯報。

近兩年，受宏觀經(jīng)濟增速放緩、大家電增量市場基本飽和、房地產(chǎn)拉力減弱等行業(yè)內(nèi)外不利因素的影響，家電行業(yè)遇到了嚴(yán)峻考驗。根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，2018中國家電市場零售額規(guī)模累計8327億元（包含25個常見品類），同比增長1.5%，可這個增速相當(dāng)于2017年增速的七分之一，中國家電市場面臨著整體失速的危機。小米集團選擇此時入局大家電市場意義何在？進軍大家電市場的前景如何？對整個行業(yè)的發(fā)展有哪些影響？我們不妨試著展開一下。

一問小米，為何看重大家電市場？

從成立至今，和電視就是小米賴以生存的兩大核心業(yè)務(wù)，特別是電視業(yè)務(wù)，更是在過去五年實現(xiàn)了從量到質(zhì)的改變。數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4季度和2019年Q1季度，小米電視取得了連續(xù)兩個季度銷量的成績。那么在電視業(yè)務(wù)上做的好好的，為什么要突然去布局大家電市場？

奧維云網(wǎng)副總裁董敏在接受電子報記者采訪時表示，在與電視業(yè)務(wù)上，小米雖然仍處于盈利階段，但增速放緩是不爭的事實。目前，與電視兩大主營業(yè)務(wù)即將觸及市場容量的天花板，想要實現(xiàn)各自產(chǎn)品線在市場規(guī)模上的進一步突破可謂難上加難。反觀大家電業(yè)務(wù)，由于體量較小，因此還有較大增長的空間。此外，通過小米春季新品發(fā)布會獲知，在試水不到一年的時間里，小米的空調(diào)業(yè)務(wù)就取得了單日銷售額破億元的成績。因此，作為AIOT戰(zhàn)略的重要組成部分，小米的大家電業(yè)務(wù)有望成為營收增長的新發(fā)動機。

作為家電市場近期為熱點的話題，業(yè)內(nèi)對小米進軍大家電市場一事可謂眾說紛紜，對此，電子報記者對北京中怡康時代市場研究有限公司消費電子事業(yè)部總經(jīng)理&互聯(lián)網(wǎng)研究部總監(jiān)彭顯東進行了采訪。他表示，過去幾年，小米在與電視兩大業(yè)務(wù)上取得的成績是有目共睹的，進軍大家電市場有利于其市場布局的進一步擴充。與傳統(tǒng)家電企業(yè)相比，小米是一家重營銷、輕制造的企業(yè)，旗下的產(chǎn)品多以代工為主，因此在生產(chǎn)管理費用、人員管理成本等方面有著自己的優(yōu)勢。此外，與電視業(yè)務(wù)上的成功給了小米巨大的信心，因此小米有理由相信可以做好大家電業(yè)務(wù)。

對此，捷孚凱（GFK中國）家電事業(yè)部李沫也表達了相同的觀點，她告訴記者，進軍大家電市場的小米除了擁有超高的性價比之外，的市場定位以及龐大的粉絲擁躉是其有信心做好大家電業(yè)務(wù)的重要保障。此外，在小米的AIOT戰(zhàn)略中，大家電是*的一環(huán)，對已經(jīng)培養(yǎng)出的粉絲群體和在其他智能生態(tài)產(chǎn)品上的成功經(jīng)驗，為大家電業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。。

家電行業(yè)觀察家劉步塵在接受記者采訪時表示，小米做大家電業(yè)務(wù)是具備優(yōu)勢的，雖然在核心技術(shù)方面不可能趕上實力強勁的眾多傳統(tǒng)家電品牌，但有著*性價比的小米家電產(chǎn)品可以憑借自身的品牌優(yōu)勢以及渠道資源實現(xiàn)對市場用戶的一定積累。不過劉步塵也指出，作為一家營銷主導(dǎo)的企業(yè)，小米在短期內(nèi)不會對傳統(tǒng)的家電企業(yè)產(chǎn)生任何的影響，如果不能向技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么就算前期跑到再快，后期也會因為缺乏產(chǎn)品與技術(shù)等支撐企業(yè)繼續(xù)向前的動力，逐漸走向沒落，在這方面，樂視就是典型的例子。

二問小米，能否復(fù)制電視業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗？ 

今年年初，小米集團2018年Q4財報出爐，在電視行業(yè)整體陷入低迷的形勢下，小米電視2018年出貨量達到840萬臺，同比增幅高達225%，接連不斷的好成績讓小米對大家電市場漸漸產(chǎn)生了“想法”，試圖借勢在大家電業(yè)務(wù)上取得同樣出色的成績，那么對小米來說，能否將電視業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)驗復(fù)制到大家電業(yè)務(wù)上？

董敏表示，就目前的市場來看，由于小米大家電業(yè)務(wù)的市場體量極小，因此借助自身龐大的粉絲用戶，短期內(nèi)將會在增長速度上高于電視和業(yè)務(wù)。至于能否延續(xù)在電視業(yè)務(wù)上的優(yōu)異表現(xiàn)，董敏指出，產(chǎn)品體驗、售后服務(wù)、資源調(diào)配等將會起到至關(guān)重要的作用。

不過在劉步塵看來，小米的成功本質(zhì)上是商業(yè)模式的成功。雖然在和電視業(yè)務(wù)上小米取得了不俗的成績，但是在大家電業(yè)務(wù)上，小米很難將成功的經(jīng)驗復(fù)制過來。劉步塵強調(diào)，與電視的屬性為信息化產(chǎn)品，大家電的屬性為功能化產(chǎn)品，這一點說明大家電更加在乎的是產(chǎn)品的功能性，而小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并不具備這樣的屬性。舉個例子來說，在大家電領(lǐng)域做得不錯的海爾、格力為什么做不好電視和？在電視領(lǐng)域做得不錯的創(chuàng)維、海信為什么在做大家電方面表現(xiàn)平平？因為不擅長、沒優(yōu)勢，所以家電市場歸根到底還是產(chǎn)品的競爭，看誰的產(chǎn)品更先進、更實用、更有技術(shù)優(yōu)勢，而非看誰的模式更先進，模式與否跟消費者毫無關(guān)系。

對此，彭顯東也表達了相同的觀點。他表示，小米想要在大家電業(yè)務(wù)上取得在電視等業(yè)務(wù)上的成績難度還是非常大的。首先，電視等產(chǎn)品的特定屬性與大家電的產(chǎn)品特定屬性不同，因此很難給予有用的經(jīng)驗借鑒。其次，彩電市場的格局分布交廣，電視品牌眾多，但在大家電市場，頭部品牌幾乎占據(jù)了市場9成以上的份額，因此留給小米的機會并不多?；谝陨蟽牲c，小米進軍大家電業(yè)務(wù)所遇到的挑戰(zhàn)將遠遠大于與電視業(yè)務(wù)。

三問小米，大家電業(yè)務(wù)對AIOT戰(zhàn)略意義何在？ 

過去兩年，“AIOT”一詞成為了物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)熱詞，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)與家電和消費電子產(chǎn)業(yè)深度融合，家電與消費電子產(chǎn)品正在告別單機智能時代，進入場景智能的新階段。

隨著AIOT主導(dǎo)下的新時代到來，對于已經(jīng)錯失或者掉隊在互聯(lián)網(wǎng)時代競爭的家電廠商來說，提前行動、主動擁抱是正確的答案。面對風(fēng)口，國內(nèi)外眾多家電、科技*紛紛跨界布局AIOT，那么對小米來說，大家電業(yè)務(wù)對AIOT戰(zhàn)略意義何在？

董敏表示，大家電事業(yè)部的成立有利于小米彌補自身在AIOT布局中的短板，從而帶動年輕消費者群體的實際購買力，并終轉(zhuǎn)化為大家電購買的主力軍。與傳統(tǒng)家電企業(yè)相比，小米有更加明確的用戶標(biāo)簽、有更加完整的銷售渠道、有更加龐大的粉絲用戶。盡管AIOT戰(zhàn)略在目前還只是停留在概念的炒作上，各家企業(yè)實際的投入微乎其微，但隨著5G時代的全面到來，小米有望在AIOT戰(zhàn)略中搶占先機。

彭顯東表示，AIOT是如今小米有想象力的業(yè)務(wù)，遠勝于。小米憑借著用戶量、設(shè)備數(shù)與數(shù)據(jù)積累，正試圖構(gòu)建一個完整的生態(tài)。隨著 5G 商用的加速，設(shè)備的連接能力將有明顯的飛躍。在AIOT領(lǐng)域，小米布局很早，積累也較為深厚，已經(jīng)形成了強大的生態(tài)鏈體系，在業(yè)務(wù)與電視業(yè)務(wù)增長空間不大的前提下，通過大家電業(yè)務(wù)的橫向擴充來帶動小米未來的增長。

此外，劉步塵告訴記者，AIOT將是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，目前各家的AIOT戰(zhàn)略沒有本質(zhì)的區(qū)別，以后的產(chǎn)業(yè)也都一樣，未來的家電產(chǎn)品一定是能夠發(fā)布智能指令的。隨著人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的不斷前進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會是大的受益者，不過，目前這些新興技術(shù)與產(chǎn)業(yè)正處于成長期，還沒有到真正成熟、能夠給企業(yè)和社會帶來顯著貢獻的程度，需要大家一起推動這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。